祁晓：幸福之城二期这个项目，按照我们原来的结点，应该是在今年上半年就应该拿出来销售的，因为当时公司也是考虑到户型、面积比例在上半年的时候进行销售，公司就给了很多的意见，把户型做了调整，结点跟原来的预期不太一致，也没想到正好赶上了下半年。遇到了调控，遇到了就得去面对，我觉得每一个在座的开发商肯定都是有这种感受的。等到我们这个户型调出来以后，给到客户以后，通过客户的反馈反而给我们增加了信心。【进入大话地产图文直播】
伟东幸福之城营销公司祁总
其实这个调控之后，对我们公司来说，我们公司内部也一直在总结很多的经验，就像这个活动议题提出来的政策给我们什么样的考验，我们也在沟通和探讨这个问题。比如说开发商都遇到的选址的考验，像现在尤其是80后都占了主导地位，他们这些人对购房的要求越来越高，越来越理性，就像刚才冯秘书长所说的，一定要保持理性，其实他们购房者就非常理性了，所以我们拿出来的东西也需要非常的理性，是对我们品质的一个考验。
再一个，我们应对政策的随机应变能力，对我们也是一个考验。我们在这里应对政策，我们要学会分析，要学会适应，不能去死抗。因为通过调控之后这一段时间手续的办理，包括政府，包括各个职能部门，他们打压的力度是非常强的。所以作为开发商不能去死抗，应该去适应，包括这个定价。对购房者来说，他们是响应政府这种做法的。然后呢，我们觉得对我们企业的资金链也是一个很大的考验。比如说我们这个企业内部成本的控制相对来说需要加强一些，我们要去应对这些考验。
作为幸福之城，前期在去年的时候已经做了很大的铺垫了，所以我们在今年销售的时候也没有下太大的力气。就像我所说的公司在几个主要的环节上抓紧了，在品牌和品质上还有户型上，只要是创造了这些机会，创造了这些条件，然后再加上板块的炒作，借助政府的力量，自然客户就上门了，就是这样，谢谢。
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