[摘要] 家电企业转型做房地产开发已不再是什么“新闻”，这是传统最早可追溯到上世纪90年代，大规模进入则是在2000年左右。目前，岛城除了海尔、海信两家本土家电型房企，还吸引了南京苏宁、宁波奥克斯前来布局。
在中指研究院发布的《2013中国房地产百强企业研究报告》中，能够可以看到众多“异族”房企的身影，其中也不乏像宁波奥克斯置业有限公司和美的地产集团等从家电行业转型到地产行业的地产公司。其实，家电企业转型做房地产开发已不再是什么“新闻”，这个传统可追溯到上世纪90年代，大规模进入则是在2000年左右。
“淘金热”
——家电企业转型房地产“输血”主业
1998年金融危机之后，房地产行业成为投资“蓝海”，引发了一股“淘金热”。药业、纸业、金融业、纺织业等“殊途同归”，纷纷进军房地产。
家电企业涉足地产业的时间较早，其中的要属格力，1991年7月珠海格力房产有限公司成立，注册资金为12600万元人民币。随后不久，中信国安1992年涉足地产业，青岛本土企业海信1995年开始做房地产开发。不过，家电企业大规模“转型”是在2000年以后。2000年，宁波奥克斯；2002年，海尔、苏泊尔；2004年，美的、国美；2010年，春兰、康佳、TCL。
企业转型不外乎“逐利”因素促使，通过翻阅家电制造业和房地产开发业的毛利率对比发现，家电企业在转型之初就面临着“利润下滑、原材料上涨、人力成本上升”等诸多不利因素影响。当时，有家电企业老总直呼：“地产行业基本上不会亏损，而且业务毛利率一般都会在30%～40%。目前绝大部分国内家电、通信和IT企业的主营业务，要不在低毛利率边缘徘徊，要不已面临毛利率下滑困局。”
相关数据显示，2000年前后地产行业的毛利率在30%左右，而制造业的毛利率在10%左右，地产业高出制造业两倍多。2010年，家电制造业利润率为15.62%，房地产行业利润率为31.0%，虽然利润率差距有所缩小，但是这一局面并没有出现大的改观。
从具体事例来看，一些家电企业转型之后确实淘到了“金子”。格力地产， 2009年借壳后，仅用了一年的时间，营业收入就超过了5亿元，增长率达到了913.5%。
TCL集团2007年房地产与投资收入达 5.6亿元，毛利率水平在33.89%;2008年该项业务收入为1.15亿元，毛利率水平在31.76%;2009年该项业务收入为1.52亿元，毛利率水平在12.6%。
2011年海尔地产销售额要达到120亿-130亿元，房地产贡献的利润占集团利润达到1/3-1／2，成为海尔的支柱产业。
家电企业在行业利润下滑的情况下，“下海”淘金，尝到了甜头，也成功达到“输血”主业的目的。
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