[摘要] 2012年，世茂开始变得务实了。首先是明显加快了在国内二三线城市的布局，并在多年大尺度高层豪宅开发优势的基础上，将高端研发理念拓展到低密度产品、及小户型的研究，大大拓展了客群基础。
世茂：一跃而起二线领先
在销售业绩排名前20的房企中，就上半年销售完成率而言，除了中海，就是世茂了。
以往的世茂，更类似绿地，喜欢盖高楼，给地方政府做宏大计划，以更好的处理政商关系。比如烟台那个齐鲁高楼就是世茂的作品。而相对于绿地从地方政府的获利而言，世茂显然得到的比较少，比如烟台的这个海湾一号销售就差强人意。
2012年，世茂开始变得务实了。
首先是明显加快了在国内二三线城市的布局，并在多年大尺度高层豪宅开发优势的基础上，将高端研发理念拓展到低密度产品、及小户型的研究，大大拓展了客群基础。
青岛就是最明显的例子，五大盘同时浮出水面，仿佛一夜之间，世茂成为青岛海岸线的地主之一。
其次是大胆进行营销变革，在价格上也是随行就市，比如浙江杭州某项目曾经达到7折以下，以突围市场。从而推动其上半年销售业绩连番攀升。
还有，2010年底世茂增设了产品研发设计中心， 开始设计并打造未来三至五年内具有一流竞争力的核心产品。
在调控局面下，世茂及时转向，针对80后、90后置业刚性需求进行深入研究，为其定制富有活力个性的新产品，比如在多个项目启用“高层联排”，以100至110平米户内小跃层同时满足居住、公共空间需求。
这样的做法，灵活度大大增强，适应了市场的变化和需求，对其多个项目的销售提供了助推力。
多方举措之后，在二线地产商中，上半年的世茂取代了去年风头无两的碧桂园，成为上升最快的黑马。
万达 多元发展跨国收购
万达的胃口越来越大，扩张越来越猛，且不是北方企业根本不敢涉足的广州，万达却是攻城掠地，业绩辉煌。让一干广东地产老虎们羡慕嫉妒恨的复杂情绪都有了。今年直接并购全球第二大院线集团——美国AMC影院公司，进军文化产业。
万达本质上是个商业地产巨头，但是它的商业是大多是自持的，它又没有上市，所以大多要靠住宅来实现资金的供应。住宅销售对于万达，就是奶牛。
万达应该是地产企业中把资金运作做到了的开发商。首先是基本上是原价拿地，不会有什么地王PK，而后政府会在最短的时间里把四证办理齐备，然后银行会按照原先的协议迅速放款。据说，一个这样的项目，时间最短的案例只需半个月。然后迅速开工，开工四五个月后就可以开盘售楼，实现回款。这样的整个流程下来，一般开发商怎么也得一年半，而万达不超过半年，李村万达就是典型。估计连银行都嫌时间短，因为他们收的利息太少。
王健林就是靠这样的资金快速运转模式支撑了一个巨大的商业地产王国，他的胃口越来越大，以至于做到跨国收购。
而且万达的住宅无论是蛋糕上的蜡烛还是蛋糕旁边的蜡烛，位置都不会太差，地价便宜，它又定价不会太离谱，所以尽管没啥精品，大多能实现快速销售。就是遇到形势不好的情况下，它也会灵活处理价格达到回款的目的。只是今年青岛李沧的万达广场动作似乎慢了些，熬了几个月之后，它还是采取了降价动作，收效显著。
然而作为商业来讲，的问题是，随着城市优质商业地段的渐渐稀缺和每个区域综合体商业的快速扩张，万达还能做到开一家活一家么？如果商业运营出现问题，就如当年的沈阳万达，它又能怎么做？
或许正是感觉于商业地产的疲惫，王健林才慢慢把万达向文化产业上转，以分散风险？
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