温柔娴静的耿志侠
回来之后，做了总经理的她一边工作一边学习，摸索前进，对鹏翔公司的各个方面开始进行正规化的运作，经过数年的努力，终于在企业管理上、工作流程上、企业文化上提炼出来一套比较有效适应地产界环境的有鹏翔特色的管理和运作体系，使公司进入快速增长时期，仅在2006年，就完成15亿销售额，可谓地产代理界的一匹黑马，让业内外刮目相看。
进入08年后，鹏翔地产又有了新举措，直观的感受就是在市区的主要道路和繁华路段都能看到鹏翔的广告，耿总介绍，这是基于企业发展战略需要来做的。
鹏翔建立之初的愿景就是做“中国地产专业服务提供商”，但那时无论是组织结构、内部管理系统、团队成熟度、整体专业能力、操盘经验以及人才储备，距离这个愿景差距都很大，因此也没有足够的自信向外界展示。经过七年的积累、磨练与自我完善加之去年的战略规划调整，鹏翔对自己有了一个比较中立客观的认识，认为可以向外界去表达企业的理想。在外界看来这也许是在做广告宣传，但实际上是鹏翔对业界的一个承诺，也是对自己的一种督促。打出这个愿景感觉更多的是一种压力，说到就一定要做到。鹏翔将专注于自身专业能力的提升。因为支撑业务发展的核心是专业，品牌建设的根基也在专业。
除了将办公场所迁到东部以外，鹏翔地产08年还有很多新动作：会进一步完善组织流程，将标准化做优；会加大技术研发投入，提升专业水平；会加大与外界资源的整合力度，提升企业的综合能力；会将业务范围更加细致的进行分工，将专业做细做精；会在人才培养上加大投入，为业务的进一步发展做好人才储备；会继续控制企业运营成本，提升盈利能力，提高员工福利。
在这么多的有力举措下可以预见，在08年的地产代理大战中，鹏翔将扮演一个重要角色。
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