[摘要] 尤其是老孙，对房地产这个行业里面的经营，他是处境越艰难、越有斗志有办法的人，最起码是因为这一点，他才可以接手现在的绿城，因为绿城现在虽然不是很差，但是要摆脱整个市场的影响，要摆脱整个行业的影响绝非易事，不是一般人能做得到。
提问：我有一个问题，刚才您说现在之所以在这个时间出让股权，因现在是春天，我觉得这个可能不太能够说服我们，因为我们知道现在大家都在说解除限购，你不觉得春天有点太早了吗？
宋卫平：以我们绿城季度的报表来说明，我们基本上是完成季度的经营指标，但第二季度发现情况有很大的不同。4月份的销售指标、5月份的销售指标都碰到严峻的挑战。
中国企业在需要转型的环节，在短缺经济开始发生根本性变化的时候，中国有一千多万家民营企业，他们的生存和他们发展现在不要说发展，生存都开始碰到了新的挑战。这个挑战非常的明显，也非常的巨大。这个巨大对房地产市场构成了根本性的影响。因为绿城的产品60%以上是企业主购买的，余下的40%是由我们的事业和各类管理架构，包括央企、国企里面的从业人员负责的，因为我们主要推的是舒适性以上的产品。等到中国的所有的企业都开始要面对挑战，这个挑战在中国以往的发展过程里面是没有碰到过的，在世界各国的可以比较的案例里面也不太多。
中国的企业在改革开放30多年以后得到一个基本的发展以后，面对现在的挑战能不能走出来？需要多长时间走出来？政府将有什么作为？企业本身有什么作为？社会对它们的期盼和对于它们的关爱又是多少？最后决定中国的企业尤其是中国房地产行业，你以为是房地产行业自己可以发展的？孙总造房子卖给我，我造房子卖给他？这不是房地产业。房地产业是尽可能为保证经济的、舒适的、尊贵的，不同阶层的人造房子，等到舒适型和尊贵型的客户开始产生犹豫的时候，他们没有购买力的时候，比如在浙江，温州的客户和台州的客户开始萎缩的时候，这个行业真的面临很严峻的一个挑战。没有人买你的房子，或者买的人不够多的时候，这个时候是要等待的是中国企业的进一步，就是第二次的改革和开放，对这些中国企业的恢复元气和继续的发扬光大要看市场，连政策都救不了你的命，一定是基本的经济面必须要好。
我们看到从中央政府到地方政府都已经非常深切地看到了这个问题，但这个问题究竟如何解决？需要花多少时间来解决？对不起，在座的人，台上和台下的人，可能都一时没有太好的办法，我相信这个需要时间，需要探索。在这种环境里面，房产企业的经营就会变得十分的艰难，这个艰难如果我不是趁着5、6月份，我们今年的经营情况到现在为止还基本是良好的，如果我等到不良好的时候，我就不能够卖这个股权。
企业经营状态如果很糟糕，只能跟这个企业同生死、共命运，不能在为难的时候把人家找过来，我们已经做过一次、两次这种事情了，大家对我们的理解和重视，对我们的帮助。比如说融创个接手上海、苏州、无锡的项目，九龙仓接手了我们百分之二十几的股份，如果企业再不好，我已经不太说服得了我自己，也不太说服得我的伙伴们再来拿走一些股份，趁着企业还挺好的时候，还没有被宣布说“这是治不好的病”时交给老孙，交给九龙仓。否则，就是不地道的，不应该是我做的事情。尤其是老孙，对房地产这个行业里面的经营，他是处境越艰难、越有斗志有办法的人，最起码是因为这一点，他才可以接手现在的绿城，因为绿城现在虽然不是很差，但是要摆脱整个市场的影响，要摆脱整个行业的影响绝非易事，不是一般人能做得到。你说宋总就硬做不到，我也不相信，我也去做这个，但是解决问题需要更加倍的努力，这个努力就意味着我们在今后五年、三年之内就退不了休，干脆老孙有信心，如果他没信心，就交给我自己去做也可以，非常感谢老孙很短的时间里面，几乎没有加以考虑，当然他晚上回去有没有考虑我不知道，非常感谢他，我相信我卖这个公司的股权，另外一个你总有一天要放手的。
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