[摘要] 亮丽的年报背后，房企面对着一个尴尬的问题：企业规模越大越难留住人才。
亮丽的年报背后，房企面对着一个尴尬的问题：企业规模越大越难留住人才。年报揭晓初始，万科依然保持着老大的位置，但却危机四伏，面前是万达、绿地等巨头的“夺鼎”之争，而背后更为麻烦的是人才的流失严重。“像万科、万达这样的龙头房企，每一个中高层后面至少有十多家猎头公司在盯着，不少人跳槽出来就能达到年薪。”华业地产副总裁、中国房地产经理人联盟(以下简称“中经联”)秘书长陈云峰向记者坦言。
流水的兵
正所谓铁打的营盘流水的兵，即使是万科这样的企业也面临着这样的问题。
“在万科轻资产运作的转型趋势下，钱不再重要，而人特别重要，因此推行事业合伙人制度有留住人才方面的很大考虑。”万科董秘谭华杰坦言。
在人才的争夺战中，万科可以说是得失参半。2001-2002年，万科通过“海盗行动”从中海地产大规模吸纳高级职业经理人，一下从外部引进了五六十位高管人才。曾经一度万科20多个一线公司的负责人中，有1/3左右来源于“海盗行动”。2007年，万科启动了第二轮大规模外部招聘高管人才计划，又称“007”计划，陆续引进32名跨行业管理人才出任要职，比如以前在宝洁公司负责品类管理的陈东峰、曾任百安居中国区副总裁的袁伯银、曾任仲量联行亚太区董事和资产管理总监的许国鸿，以及后来的凯德置地北京公司总经理毛大庆。
但同样万科在房地产业内的人员流失也最为严重。徐洪舸、刘爱明、杜晶、陶翀富、罗霆等高管的离职让万科曾一度面临历史上的困境。
“万科董事长王石一直强调利润超过25%的项目，尽管万科规模很大，但是相比其他龙头房企利润并不高，除了高管的待遇很高之外，一般中层的薪金水平在行业内并不高。”一位曾经在万科供职的中层向记者透露。
正是如此，万科在今年初高调地推出了事业合伙人制度。“希望万科第四个十年后，可以培养出200个亿万富翁。”在3月中旬的万科春季例会上，万科总裁郁亮的这句话被广泛流传。事业合伙人制度的具体做法是，在集团层面建立一个合伙人持股计划，有大约200多人的EP(经济利润)奖金获得者将成为万科的合伙人，共同持有万科的股票，未来的EP奖金也将转化为股票。
“万科的事业合伙人制度很厉害，一个管理层可以掌握项目5%的股权，对于职业经理人来说有很大的吸引力。”陈云峰向记者表示。
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