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万科牵头停工缓建 开发商又陷入“缺货”隐忧

记者从近日陆续发布的几十家房地产上市公司2008年年报中看到,超过半数房企资产负债水平高于50%,保利地产、苏州高新、ST万杰等3家房企资产负债率更是在70%的警戒线之上。

无奈停工缓建

除了快速销售换得现金流外,有开发商采取“停开工”的权益之计来保证项目稳定运作。

万科就是个例子。根据监测,预计南京万科金域蓝湾项目成本价格已经高出周边同类产品700元/平方米。若该项目按原计划开工,万科在价格上相对周边楼盘的劣势将更加明显。万科金域蓝湾项目已经有了减小会所、降低装修标准的计划。

为稳健经营,万科还为部分项目进行了减值准备的计提(预先算出可能的损失)。其中,无锡万科金色城市计提减值准备0.54亿元,南京万科金域蓝湾计提达1.66亿元。

“停开工”减少了万科的现金流出量。据记者了解,2008年万科计划开工面积为848万平方米,竣工面积为689万平方米;实际完成开工面积523.3万平方米,竣工面积529.4万平方米。以1000元/平方米单位投入计算,2008年预计万科将减少50亿元左右的现金流出。与万科类似,2008年中海外缩减160万平方米累计开工面积,预计将减少20亿元的现金流出。

不过,研究员陈啸天指出,“停工改建亦是一把双刃剑,未必对所有的企业都适用。”

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