宝龙集团：抓住经营的主动权

宝龙集团：宝龙公司目前在国内主要做商业地产，因为它可能跟我们国内的一些企业有一些比较鲜明的区别。宝龙主要在一些一线城市的新区，二线城市的新区和旧区的交界区，在这些地方拿地，在这些地方做一个综合的商业中心，这是它的总体模式。

宝龙集团企划经理 鲍伟

相对来讲，因为宝龙做的商业规模都比较大，而且有一些比较多的主力店，宝龙通过大概到目前为止是七八年的地产过程，逐步摸索，也是逐步学习，目前来讲，它在商业地产上和别的公司不一样的地方，业态是自营的，比如说百货，宝龙自己旗下有康城百货，还有宝龙3D影院，还有综合美食广场，五星级酒店也是自营的，也有经营上的优势。这跟万达比较接近，这是我们从万达走了这么多年的路上总结过来的，作为一个商业地产开发商来讲，要把商业地产做下去，做好，首先必须要有经营的主动权，王总说的也是，要从消费者的角度去考量，首先你作为商业地产的开发者，你要先从经营角度考虑怎么做，才能做下去。

我们项目有一个大的特点，有一个五万平米的游乐场，目前是国内最大的室内游乐场，里面大概有22项游乐设备，包括过山车、跳楼机，它的商业组合放大了商圈辐射人口，可以带来更多的消费。相对来讲我们在产品定位上是花了很多的心思。   

[主持人]：我们前期在网上预告了一下，有网友提问，因为你们做的是综合性的大型的商业项目，肯定有一个互补性的问题，就是说酒店、游乐场、超市，百货等等是怎么样一种互补的关系？  

宝龙集团：一般来讲，目前商业地产里面有超市、百货、电影院，有美食广场，有家居广场、五星级酒店和游乐场，一般把商业关系的对比，还是从消费者的角度考量，比如说经营的超市是跟韩国的乐天合作，做一个大约3万平米的超市，针对的客群，一个是针对韩国客群，二是在超市行业里面算相对高端的客群，另外我们超市和百货是相邻的，我们的百货是康城百货是一个时尚百货，以时尚性和年轻化的高端消费为主，两个进行业态上的互补。

包括美食广场和电影院设在一起，主要也是针对年轻人，还有体验消费，就是娱乐消费为主。在看电影、吃东西都在一起，主要还是从经营的角度考虑业态结合。五星级酒店配合游乐场。 

[主持人]：定位的人群都是同一个层次的？   

宝龙集团：我们的百货是定位高端的，超市是中端的，酒店更多是跟游乐配合的，因为会面临整个山东省、东北区域，包括公司未来还会成立旅行社，跟全国旅行社联动，包括游乐场已经跟青岛市申请，做旅游的一个固定的场所。在这块从旅游来带动人口，跟酒店合作，包括酒店是一个五星级酒店和快捷酒店，在酒店上有一个高端和低端的互补，旅游人口可以进来，游乐场完全开业，我们对它进行过人流测算，最大的人流是五千人到八人，可以同时进行消费。所以在业态上，因为宝龙目前做的商业地产里面，青岛的项目是所有的业态最丰富的一个，而且是我们集团投资最大的一个项目。

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